Wang Lixin 自八月以来，中国的债务增强已得到批准，并由Huayangnian Holdings Group Co，Ltd.宣布，公共信息表明，自7月以来，许多被保险的房地产公司（如Longfor Group和Shimao Group）最近宣布，国外的债务维修已经进行，以及诸如Oceanwide集团等十个债务公司的债务公司也宣布了新的债务解决方案。根据中国指数学院的监测，2025年房地产公司在海外的债务将超过1000亿元人民币，并且在高潮期间的规模将大幅度恢复，风险将逐渐预防。 在我看来，经过两年多的努力，房地产公司在债务风险处置取得了重要的成功，并在“系统维修”的新阶段从“ Epethe解决”转移到了“系统维修”，这将是从优质竞争中对房地产行业的关键参考。 首先，fo消除债务的CU从扩大到减少债务的转变。随着以市场为中心的处置机制逐渐增长，政策工具箱不断扩大，房地产公司还显示了债务维修计划制定的战略变化。 当早期债务减少时，与债权人进行谈判后，房地产公司的及格率更高。主要模型是“扩展 +转换UTANG-TO-to-equity”。但是，与主要基于当时扩展的“时间交换时间”模型相比，房地产公司目前更倾向于使用减少缩减步骤来减轻资源的负担。 自从今年下半年以来，在计划的重新组织中，大多数房地产公司都提供了各种债务还款道路，涵盖了许多选择，例如房地产债务还款，重新购买现金，转换Utang-Equity和债券保护延期。其中，“现金 + ut-to-for-for-earventSion + Asset套餐“组合付款计划非常普遍。适当前进的修复调整模型具有标准功能，主要涉及债务降低，债务比率从约50％降低到约70％。此外，在房地产公司和债权人完全竞争和权衡债务的债务时间更加紧张的情况下，房地产公司和债权人正在全面竞争，而债务的债务更加稳健，债务的债务更加精明，债务的债务越来越稳定，而债务的债务更加稳定，而债务的债务均已成为债务的Planyos Planyos，则是债务的债务。 合理的。 其次，已修复了短期现金和长期赎回计划以重建信用流通系统。如果贷款的维修成功是成功的本质，那就是如何解决债务人与贷方之间的冲突并找到“最佳解决方案”。 从贷方的角度来看，需求通常不同。有些人担心房地产公司获得的现金将很难平衡保证偿还财产和维修的任务债务，有些人主张短期现金和高价的付款率，而另一些人则倾向于计划。从现有的债务解决案件来看，“长期和短期赎回”测试的组合计划以相对较高的债务率来满足各种债权人的需求。其中，有四种工具允许债务值得关注。首先，有现金付款方式，但最终现金支付比率不超过20％；其次，应更有道理的是，对维修计划涉及的债务还款的赞赏数量应更加合理；第三，必须同意延长债务，利息和付款方式的时间；第四，如果将UTANG与股权转换为计划涉及转换UTANG股权，应设定权益共享条款，并应仔细确定转换和比例的价格，并且应全面考虑对权益和公司管理的结构的影响。 通常，房地产公司通常遵守“减少短端债务，中等股权转换以及长期本金和降低利率”，使债权人能够在担保资本，即时资本，即时需求薪酬，退出需求和共享需求之间提出索赔。信用机制。 最后，激活资产值的锚点。由于房地产行业进入了一段深刻的变化时期，因此不断将房地产公司的风险有效解决的支持政策不断被放置，一些有风险或流动性压力的房地产公司已向主要股东获得了支持。 主要股东有多种方式支持房地产公司转换债务，可以将其分为以下类型：从低利率和高促销利率借入以支持其债务和偿还债务；市场上的市场“支持”，例如大型交易和REITS订阅；直接注入E Capital作为“新股东贷款”，专门用于支持与债务维修有关的成本，付款的偿还比其他债务工具少，增强了各方对重组成功的信心；委托房地产公司建造和经营人才公寓和其他物业，而同一Partido努力将财产包括在REITS预备数据库中，以用于负担得起的住房，并开发了“市场拥有的资产 +专注于运营的业务”。这样，由于主要股东提供流动性援助，他们更有可能加速建造新的房地产开发模式并恢复房地产所有权的欣赏逻辑。 当然，对房地产公司的成功维修是减轻财务压力的第一步，而越来越多的房地产公司完成维修债务是房地产行业降低其余额的重要一步。目前，保证Ed交付进入最后阶段。如果债务维修平稳，如果有流动性的风险或压力，房地产公司可以调节以返回正常的业务轨道。之后，房地产市场清算的风险将更加具体，更快，这将有助于该行业进入健康，更可持续的发展生态。